Abstract:
Las pérdidas generadas por mermas en el inventario, es una de las principales preocupaciones de empresas comerciales de productos con fechas de vencimiento. DISAN COLOMBIA S.A. es una compañía dedicada a la distribución de materias primas de la industria química. En el periodo 2016 se presentaron perdidas por mermas $ 3.332.220.010. Para mitigar dichas perdidas la compañía implemento el área de planeación y pronósticos, cuyo objetivo es disminuir perdidas por inventarios problema (mermas) (1). El objetivo del presente trabajo es evaluar el cumplimiento del área en la reducción de inventario problema, para esto se realizó un análisis financiero del aumento o disminución de estos, realizando un comparativo en un periodo total de 4 años (2015 – 2018). 2 años (2015 – 2016) antes de la implementación del área de planeación y pronósticos y los 2 años posteriores a la implementación (2017 – 2018). Se cálculo los costos de implementación y funcionamiento del área durante el periodo 2017-2018 y se determinó mediante análisis vertical del Estado de Pedidas y Ganancias, la relación beneficio/costo del cumplimiento de la implementación del área de planeación y pronósticos.
