Propuesta de metodología de interventoria para el control y seguimiento del plan de adquisición predial de la unidad funcional 3 de proyecto vial Girardot - Honda - Puerto Salgar

Abstract

Los contratos de concesión vial de Cuarta generación en Colombia, presentan una evidente evolución en cuanto a su planificación, trayendo consigo las lecciones aprendidas de las tres anteriores generaciones, con el fin de generar el desarrollo económico y social que se espera de estos proyectos de Infraestructura Vial de manera eficaz y eficiente. Con el fin de realizar un control y seguimiento exhaustivo en esta nueva ola de contratos de Concesión se realizan cambios sustanciales, no solo con el fin de incluir modernización de la gestión de proyectos de acuerdo al PND, sino también en la ampliación de obligaciones contractuales y la responsabilidad de ejecución compartida entre el ente Contratista y la Interventoría, lo que lleva a las entidades a realizar el análisis y evaluar los riesgo que conlleva su gestión. Actualmente Consorcio 4C se encuentra a cargo de la Interventoría Integral del contrato de concesión vial Girardot – Honda – Puerto Salgar, motivo por el cual la entidad se encuentra en la necesidad de diseñar e implementar Metodologías para el Control y Seguimiento de la ejecución del contrato de concesión en cada una de sus áreas de Gestión. Así las cosas, este proyecto de investigación se encuentra enfocado a realizar el aporte en el área de gestión Predial, con el fin de apoyar a Consorcio 4C en el efectivo cumplimiento del objetivo del contrato de Interventoría, para lo cual se realizó el diagnostico del estado actual, con el propósito de evidenciar los riesgo en los que incurre la entidad y adicional a esto conocer las obligaciones que tiene en materia Inmobiliaria. Dando alcance a lo anterior, se procedió a diseñar la propuesta de metodología para el Control y Seguimiento del Plan de Adquisición Predial de la Unidad Funcional 3, para esto se realizó el diseño la estructura organizacional, los profesionales requeridos y sus perfiles, con el propósito de consolidar el equipo de colaboradores del Área Predial de Consorcio 4C. Adicional a esto, se realizó la caracterización del proceso de Gestión Predial, con el cual se le da a conocer al equipo de trabajo, el procedimiento establecido por el contrato para realizar la Adquisición de Predios del proyecto y las obligaciones que tiene Consorcio 4C en su rol como Interventor, detectando lo controles que se deben realizar, por lo que se realiza la descripción y proposición de procedimientos a implementar en cada control junto a su respectiva base de datos y sus listas de chequeo. Además se proyecta la programación propuesta de la ejecución del plan de adquisición Predial la cual será la línea base para realizar la comparación con los cantidades de avance arrojadas por las bases de control, con el fin de conocer el estado actual en el que se encuentra la ejecución del proyecto y con esto poder informar al cliente (ANI) con información en tiempo real. Todo esto con el fin de generar la satisfacción del cliente y mitigar no solo los riesgos a los que se encuentra expuesta la entidad en la Gestión de sus colaboradores, sino también a minimizar la posibilidad de que se hagan efectivos los riesgos Financieros y de imagen que tiene el proyecto.