Abstract:
En la actualidad las PYMES del sector de la construcción enfrentan grandes retos para su permanencia en el mercado, debido a las alianzas que se generan entre las grandes constructoras de la región y a la entrada de competidores internacionales que están incursionando en Colombia; adicional a esto, se exponen a eventos inesperados que ocasionan emergencias directas o indirectamente dentro de las empresas, las cuales necesitan su oportuna atención. Como respuesta a lo antes expuesto, se cuenta con la Norma ISO 22301:2012 SGCN Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio que contempla dentro de sus requisitos la elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio (PCN), el cual permite establecer los procedimientos requeridos para garantizar la continuidad de una empresa en caso de presentarse una interrupción no deseada de su negocio producto de la materialización de algún riesgo. El desarrollo de la presente investigación pretende suministrar los elementos básicos para el Diseño de un Plan de Continuidad del Negocio en una constructora de la ciudad de Medellín bajo la norma ISO 22301:2012 y teniendo como base los conocimientos adquiridos en la especialización de Gerencia de Proyectos.
