Abstract:
Las organizaciones no gubernamentales – ONG-, juegan un rol muy
importante en la generación de procesos que aportan al desarrollo social desde sus
diversas áreas de actuación sean estas con comunidades, familias, trabajando por los
derechos humanos, desarrollando procesos de inclusión social, trabajando por el
medio ambiente, etc. Para el año 2004, se calculó que en el país existían más de
79.000 ONG registradas ante las cámaras de comercio, aunque muchas de ellas
existieran solo en el papel, la cifra da cuenta de la fuerza que han venido tomando
con el transcurrir del tiempo y de los cambios sociales y económicos que se han
dado a nivel global y nacional (El tiempo, 2004).
A pesar de lo anterior, las ONG ven peligrar su sostenibilidad dada la escasa
gestión organizacional que se dan en su interior, causada en parte por la carencia de
herramientas técnicas que les permitan llevar a cabo procesos de planeación, de
gestión de recursos y de alianzas estratégicas que aporten a garantizar su
sostenibilidad.
Sumado a lo anterior, los cambios en las dinámicas sociales y económicas
llevan a las ONG a pensar en nuevas formas de gestionar recursos, puesto que
actualmente, en un mundo cada vez más globalizado, se les exige llevar a cabo
procesos conjuntos con otras organizaciones a partir de la gestión de alianzas
estratégicas. Esta exigencia actual, obliga a las organizaciones a hacer replanteamientos internos en las formas en las que han venido desarrollando sus
procesos, puesto que, de no ser así, pueden desaparecer de la esfera social.
La situación anterior, también es la apuesta de la Fundación Albergue Infantil
Mamá Yolanda desde el año 2012, puesto que la institución actualmente se
encuentra en un proceso de transformación y de planeación estratégica, buscando un
aporte para superar la crisis y de esta manera a garantizar su sostenibilidad.
