Abstract:
Actualmente las organizaciones están adoptando el termino de bienestar laboral, para darle más valor tanto al empleado, como a la misma compañía; todavía existen aquellas empresas que acogen al trabajador como máquinas de producción, sin tener en cuentas los ámbitos o situaciones que cada uno tiene en su tiempo extralaboral. Esta consultoría tiene como objetivo reestructurar el plan de bienestar laboral en la empresa Previlabor S.A.S en la ciudad de Medellín; en lo cual se llevará a cabo por medio de la identificación de la problemática, realizando un diagnóstico, para poder obtener la información necesaria sobre el estado actual del plan de bienestar implementado, y finalmente establecer una planeación estratégica para llevar a cabo la finalidad de la consultoría. La metodología utilizada para el diagnóstico inicial, fue una entrevista con gerencia y personal del área de talento humano, para conocer las necesidades de la organización, seguidamente se realizó una revisión bibliográfica para la construcción teórica y analítica de la problemática, y finalmente como herramientas para la planeación estratégica se realizaron el análisis PESTEL, donde se observaron los aspectos externos que perjudicaban a la compañía, el análisis PCI que sirvió como apoyo para el estudio de los elementos internos y finalmente como resultado se hizo la construcción de la matriz FODA, para poder hallar estrategias de mejoras para el plan de bienestar de la IPS Previlabor, debido a que se haya debilidades en salario emocional y económico, liderazgo, motivación y pertinencia a la organización.
