Abstract:
La sistematización de la práctica profesional en la empresa Laboratorio Clínico Empresa Laboratorio Clínico Colmédicos IPS SAS, se llevó́ a cabo siguiendo la metodología propuesta por Oscar Jara (2011). Esta metodología implica una interpretación crítica de las experiencias vividas, ordenando y reconstruyendo el proceso para descubrir la lógica subyacente y los factores intervinientes. Se optó por un enfoque cualitativo, utilizando la relatoría descriptiva para recopilar y esquematizar la información. Objetivo: sistematizar el proceso de diseño de un programa de pausas activas en el entorno laboral de Laboratorio Clínico Colmédicos IPS SAS. Este proceso implica describir las etapas y acciones realizadas y una reflexión crítica sobre los aprendizajes, obstáculos y logros encontrados. Metodología: Las etapas del proceso, basadas en Oscar Jara (2011), incluyeron los 5 pasos para la sistematización de experiencias, la siguiente tabla muestra un resumen de ello. Cada paso incluye las actividades principales a realizar en ese paso del proceso. Resultados: Para cumplir con los objetivos específicos planteados, se inició́ el proceso de identificación de necesidades mediante la evaluación 0312, que reveló algunas deficiencias en la gestión del sistema integrado de gestión en el Laboratorio Clínico Colmédicos IPS SAS. Y la gestión de peligros y riesgos laborales. Se analizaron los datos recopilados para comprender el impacto de cada necesidad y su cumplimiento con las normativas y estándares vigentes, además a través de observaciones y análisis internos se vio la necesidad de proponer estrategias para contrarrestar los efectos negativos del sedentarismo y las largas horas de trabajo en la salud y el rendimiento de los empleados, entre una de ellas está el programa de pausas activas. Se aspira que la sistematización pueda servir como una guía práctica para futuras experiencias, fomentando la replicabilidad y adaptabilidad de esta práctica en otros entornos laborales.
