Abstract:
El presente trabajo se enfoca en el diseño de una estrategia integral para disminuir la alta rotación del personal administrativo en Coordinadora de Tanques S.A.S., una empresa que ha enfrentado desafíos significativos en este ámbito. A través de un estudio meticuloso y la aplicación de metodologías cualitativas y cuantitativas, se ha logrado una comprensión profunda de las causas subyacentes y los factores que influyen en la rotación del personal. Se identificaron las principales causas de retiro, incluyendo renuncias voluntarias, despidos y jubilaciones, así como factores como insatisfacción salarial, falta de desafíos profesionales y discrepancias con la gestión interna. Este análisis detallado permitió la clasificación de los factores de retiro en internos y externos, proporcionando una base sólida para el desarrollo de estrategias efectivas. La propuesta de estrategia abarca varias dimensiones, como la mejora del ambiente laboral, el desarrollo de programas de reconocimiento y la implementación de planes de carrera personalizados, todos orientados a fortalecer el compromiso y la satisfacción del personal. Además, se destacan recomendaciones específicas como la promoción de un liderazgo participativo y el fomento de oportunidades de capacitación y desarrollo profesional continuo. Este trabajo no solo ofrece un análisis exhaustivo de la situación actual en Coordinadora de Tanques S.A.S., sino que también proporciona un conjunto de recomendaciones prácticas y viables para mitigar la alta tasa de rotación del personal administrativo, contribuyendo a la estabilidad y el crecimiento sostenido de la organización.
