Abstract:
La gestión efectiva de una empresa constructora es esencial para su éxito y
sostenibilidad. Sin embargo, la empresa Megaconstructora El Molino S.A.S, ubicada en el
oriente de Antioquia, ha enfrentado desafíos considerables debido a su enfoque principalmente
empírico y la falta de estructura organizativa formal. Esto ha resultado en dificultades en
términos de regulación, competitividad y seguridad ocupacional en un sector de alto riesgo. Esta
investigación tiene como objetivo abordar estos desafíos y proponer estrategias para
implementar un modelo de orden y organización que mejore los procesos de "El Molino". Se
adopta un enfoque teórico crítico social, que permite analizar las dinámicas sociales y las
estructuras de poder que faltan en la empresa.
Este estudio no solo busca impulsar el crecimiento empresarial de "El Molino," sino
también garantizar la seguridad y el bienestar de sus colaboradores, cumpliendo con las
regulaciones necesarias en el sector de la construcción. Además, contribuirá al enriquecimiento
de la literatura académica en el campo de la gestión empresarial y la teoría crítica social para
que pueda servir como un modelo para empresas constructoras que enfrentan desafíos similares
y desean mejorar su eficiencia operativa y su impacto en la industria.
