Abstract:
En Colombia el ausentismo ha crecido de una manera notable en los últimos años lo cual ha generado diversos problemas en el contexto social y económico de las organizaciones, teniendo en cuenta que el ausentismo laboral es una dificultad en la productividad y rendimiento de toda organización, es por esto que se hace necesario analizar los factores que inciden en el ausentismo laboral, clasificar las causas y proponer estrategias que ayuden a mitigar la recurrencia en el ausentismo. Para este estudio se trabajó sobre la población de vigilancia privada, en este caso como muestra se tomó el personal de la empresa Colviseg en la sede Bello, Antioquia en la cual se aplicó una encuesta para recolectar la información necesaria, esta indagación tiene gran importancia para los grupos de interés, tanto en empresas de vigilancia, como en otros sectores de la economía, como resultado del análisis de la aplicación de la encuesta se pudo evidenciar que las causas se clasificaron en falta de interés, inconvenientes económicos, problemas familiares y problemas desalud, por ello se sugirió realizar acercamientos entre todo el personal, reconociendo la labor fundamental de cada uno de los trabajadores. De acuerdo con el análisis de los resultados el 63,15% de los guardas de seguridad, consideran que una de las posibles causas del ausentismo laboral se debe a la falta de satisfacción en la retribución económica, generando una disminución en su productividad laboral, derivado del descontento presentado frente al desequilibrio entre las labores realizadas y la remuneración recibida por el mismo. Este trabajo de grado proporciona un referente para empresas u organizaciones del sector o equivalente, que puedan estar experimentado una situación similar, brindando una herramienta a partir de la cual evaluar las causas y consecuencias de esta problemática al interior de sus organizaciones, mostrando el talento humano como una fuerza vital en el desempeño de las metas al momento de la implementación de los procesos de mejoramiento.
