Diseño de un modelo de estructura organizacional para la empresa Maquinantio SAS

Abstract

Esta investigación ha sido motivada por la ausencia de una estructura organizacional formal en la empresa Maquinantio ha motivado a la realización de esta investigación buscando proponer el diseño de una estructura organizacional formal que incluya la cadena de mando, cargos estratégicos y descripción de estos. Para dar respuesta a este objetivo se realiza una investigación con una duración de 6 meses. Por medio de entrevista, encuestas y observación se pudo obtener la información primaria; a su vez se logró recolectar información secundaria por medio de libros y artículos para definir los conceptos sobre los cuales se sustenta la investigación. Habiendo aplicado las técnicas y herramientas de recolección de la información, se realizó el análisis de los resultados y se planteó la propuesta de estructura organizacional de tipo jerárquica con su respectivo organigrama, identificando seis áreas y cuatro cargos estratégicos los cuales se documentaron en un formato de descripción de cargos; se sugiere realizar la descripción de todos los cargos de la empresa y se propone continuar con el diseño de la estructura organizacional definiendo componentes estratégicos como misión, visión, principios y valores que contribuyan en la mejora de la estructura organizacional de la empresa.