En el presente proyecto se tiene como objetivo describir los factores causantes de la alta rotación del personal de producción en la empresa Creajeans S.A.S del sector textil entre los años 2019 -2022, para tener una claridad de lo que sucede en la mencionada empresa, se busca encontrar una solución a dicha problemática con el fin de identificar cuáles son estos factores y hacer una comparación de los planes de bienestar que se han desarrollado en los años 2019 - 2022, con el fin de aclarar que tan efectivos han sido en la retención del personal.
Esta investigación que se llevará a cabo con una encuesta tipo mixta que contiene preguntas abiertas y cerradas, permitirá sacar un análisis de dicha problemática, esta encuesta se realizó de forma anónima con algunos empleados de la parte operativa de la empresa CreaJeans S.A.S con base a los planes de bienestar y a la posibilidad de crecer laboralmente que hay en la actualidad en la empresa, y de esta manera tener una percepción de como los empleados ven la empresa a través de los diferentes planes de bienestar en general, con el fin de proponer estrategias que reduzcan la rotación del personal a un 15% para la empresa Creajeans S.A.S.
The objective of this project is to describe the factors causing the high turnover of production personnel in the company Creajeans S.A.S in the textile sector between the years 2019 - 2022, to have a clarity of what happens in the aforementioned company, seeking to find a solution to this problem in order to identify what these factors are and make a comparison of the wellness plans that have been developed in the years 2019 to 2022, in order to clarify how effective they have been in retaining the person.
This investigation that will be carried out in a mixed way since results will be obtained through a survey that contains open and closed questions that will allow us to analyze this problem, this survey was carried out anonymously with some employees of the operational part of the company CrearJeans
S.A.S based on the wellness plans and the possibility of promotion that the company currently has, and in this way have a perception of how employees see the company through the different wellness plans in general, with the in order to propose strategies that reduce staff turnover by 15% for the company CrearJeans S.A.S.
