dc.contributor.author |
Nieto Rueda, Maritza |
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dc.coverage.spatial |
Bogotá D.C. |
es_ES |
dc.date.accessioned |
2013-06-06T01:58:19Z |
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dc.date.available |
2013-06-06T01:58:19Z |
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dc.date.issued |
2008 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10656/1774 |
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dc.description.abstract |
El modelo planteado permite a las áreas de talento humano asumir un rol
estratégico y de impacto al interior de las organizaciones que posibilita establecer
la gestión humana como un pilar importante de la estrategia de la compañía. A la
organización en general le permite incrementar sus niveles de productividad y
reducir costos derivados de los procesos basados en modelos tradicionales de
capacitación. Del mismo modo contribuye a que las áreas de gestión humana y los
lideres de área determinen necesidades objetivas de formación y desarrollo a nivel
individual, generen programas de desarrollo individual, midan la efectividad del
impacto de los procesos de formación, cambien el paradigma frente a la
responsabilidad de la formación y desarrollo y a la vez calculen el retorno de la
inversión sobre cada uno de los procesos que se adelanten. |
spa |
dc.language.iso |
es |
spa |
dc.publisher |
Corporación Universitaria Minuto de Dios |
spa |
dc.subject |
Recursos humanos |
spa |
dc.subject |
Gestión por competencias |
spa |
dc.subject |
Gestion empresarial |
spa |
dc.subject |
Talento humano |
spa |
dc.title |
Gestión por competencias como base de formación y desarrollo del recurso humano en las organizaciones |
spa |
dc.type |
Trabajo de grado |
spa |
dc.subject.lemb |
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS |
spa |
dc.subject.lemb |
RECURSOS HUMANOS |
spa |
dc.subject.lemb |
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS |
spa |
dc.subject.lemb |
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA |
spa |
dc.publisher.program |
Administración de Empresas |
es_ES |