Abstract:
El modelo planteado permite a las áreas de talento humano asumir un rol
estratégico y de impacto al interior de las organizaciones que posibilita establecer
la gestión humana como un pilar importante de la estrategia de la compañía. A la
organización en general le permite incrementar sus niveles de productividad y
reducir costos derivados de los procesos basados en modelos tradicionales de
capacitación. Del mismo modo contribuye a que las áreas de gestión humana y los
lideres de área determinen necesidades objetivas de formación y desarrollo a nivel
individual, generen programas de desarrollo individual, midan la efectividad del
impacto de los procesos de formación, cambien el paradigma frente a la
responsabilidad de la formación y desarrollo y a la vez calculen el retorno de la
inversión sobre cada uno de los procesos que se adelanten.
