Plan de acción para minimizar la morosidad en las microfinancieras en el mercado Colombiano.

Abstract

Las micro financieras son una alternativa propuesta por las naciones para la disminución de los niveles de pobreza en el mundo brinda servicios financieros ofrecidos a poblaciones vulnerables especialmente a los micro y pequeños empresarios (Muñoz, 2007), es así como se constituyen en las instituciones micro financieras (IMF) en Colombia, que tradicionalmente han sido ejemplo de inclusión financiera. (Daley Harris, 2017).

Sin embargo, están enfrentadas a diferentes riesgos que ponen en peligro su capacidad de posesionamiento y posicionamiento dentro del mercado financiero.

En este sentido, se hace imperioso determinar algunos aspectos para profundizar en los elementos estructurales y funcionales dentro de una problemática específica que es la morosidad en este tipo de organizaciones, que permitan diseñar estrategias que fundamenten un plan de acción que permita establecer, que legitime y potencie la planeación estratégica dentro de sus procesos administrativos.

Por tanto, esta investigación se constituye a partir de la importancia de proponer un plan de acción que minimice el impacto de la morosidad para las microfinancieras, el cual permita mitigar aquellas debilidades que pueden poner en crisis su crecimiento y permanencia en el mercado y potenciar las fortalezas que la economía puede atribuirles en la actualidad.

Microfinance is an alternative proposed by nations to reduce poverty levels in the world, providing financial services offered to vulnerable populations, especially micro and small entrepreneurs (Muñoz, 2007), which is how microfinance institutions (MFIs) in Colombia have traditionally been an example of financial inclusion (Daley Harris, 2017). However, they are facing different risks that jeopardize their ability to position and position themselves within the financial market. In this sense, it is imperative to determine some aspects to deepen the structural and functional elements from their organizational and managerial development, which allow designing strategies that support an organizational and managerial direction that legitimizes and enhances strategic planning within their administrative processes. Therefore, this research is based on the importance of proposing a comparative strategic action plan for the microfinance companies Contactar, Fundación de la Mujer and Bancamía, which allows to mitigate those weaknesses that can put in crisis their growth and permanence in the market and enhance the strengths that the economy can attribute to them at present