Protocolo de intervención para la fidelización y retención del talento humano en la Clínica SOMA de la ciudad de Medellín en el segundo semestre del año 2022

Abstract

La observación del aumento de solicitudes de personal en el área de recursos humanos de la Clínica SOMA, llevo a preguntar las causales del retiro, en este trabajo se hablará sobre la rotación, fidelización y retención de los colaboradores de la Clínica SOMA, el cual se evalúa a través de 48 encuestas de retiro del personal de la Clínica comprendido en el periodo de mayo a octubre de 2021, se realiza el análisis de los resultados obtenidos y a partir de estos se genera un protocolo de intervención para fidelizar y retener a los colaboradores, lo que permitió concluir la importancia de la motivación laboral, el liderazgo positivo y los beneficios institucionales.