Abstract:
La siguiente sistematización trata de explicar la implementación de la metodología DMAIC
(Definir, Medir, Analizar, Intervenir y Controlar) aplicada en el desarrollo de un proyecto de mejora
continua en la empresa Coca Cola Femsa- Planta Medellín para el área de Seguridad Industrial cuyo
tema es Seguridad Basado en el Comportamiento especifico en Energías Peligrosas.
Mostrando las ventajas y las desventajas de la aplicación de la metodología DMAIC, en la
búsqueda de analizar desde la perspectiva crítica como profesional en salud ocupacional en formación
las experiencias vividas y obtenidas en el desarrollo de la práctica profesional que desembocan en un
objetivo claro y conciso el cual es compartir el conocimiento logrado.
Por ende, en la siguiente sistematización se podrá ver el desarrollo sobre un ejemplo detallado
de la aplicación de la metodología en proyecto de mejora organizacional, analizando los puntos que
conforman el proceso DMAIC y los resultados que por medio de este se pueden obtener, además de
poder reflexionar sobre aquellas dificultades que se pueden presentar durante su desarrollo.
Ofreciendo por último, experiencias y conocimientos aplicables en el ámbito laboral y
académico que conllevan a ser un mejor profesional, con capacidades críticas sobre cómo, cuándo,
dónde y por qué mejorar los procesos que componen su organización o en la que se labora
