Abstract:
Debido a la gran expansión internacional de Remolinos Farms SAS, la empresa ha aumentado su músculo financiero y operacional de manera significativa, sin embargo, debido a carencias de políticas contables, se presenta información inexacta dentro de las áreas de la compañía, pérdidas monetarias debido a reproceso y una ineficiente gestión de cobro de cartera en la empresa. Por esta razón se crea la necesidad de diseñar un sistema de Control interno para el departamento de cartera de la empresa, partiendo desde la realización de un diagnóstico en cuanto a los factores internos y externos de acuerdo con las amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades, por medio de una investigación cualitativa, iniciado a través de la observación, entrevistas y listas de chequeo aplicados al jefe de cartera de la empresa. Para finalizar, se implementó un modelo de diferentes políticas y procedimientos para el área de cartera de la empresa Remolinos Farms SAS, y posteriormente se presentará una herramienta de gestión empresarial que permite medir la evolución de la actividad de la empresa, así como sus resultados.
