Propuesta de intervención de los estilos de liderazgo de los cargos administrativos de las tiendas Adidas Puerta del Norte y de San Diego en los municipios Bello y Medellín

Abstract

Contar con un liderazgo que motive y guie de manera correcta al equipo de trabajo es una necesidad para potenciar el cumplimiento de metas y objetivos. Identificar las falencias y fortalezas de un líder permite crear un entorno de confianza, ya que es este el que inspira a todos los colaboradores. Para el análisis de las dificultades que se están presentando en la tienda ADIDAS puerta del norte y san diego, se estudió la necesidad de implementar un protocolo de intervención con una serie de estrategias enfocadas en mejorar y fortalecer los estilos de liderazgo que se presentan en la misma. Iniciando con la elaboración de un instrumento que permita identificar el liderazgo que más se presenta en los lideres desde la perceptiva de los empleados, lo cual genera una visión más amplia y concreta del desempeño de los lideres en cada tienda. El resultado que arrojó el instrumento evidencio que en ambas tiendas prevalece un estilo de liderazgo autocrático, lo cual dificultaba ciertos procesos, ya que este estilo se caracteriza generar clima poco adecuado debido a que son más los conflictos que las motivaciones que se genera dentro del equipo de trabajo. En base a esto, la construcción del protocolo permitirá entrenar a los lideres en habilidades y capacidades acordes a un estilo más propicio para la compañía.