Abstract:
Contar con un área de talento humano en las PyMEColombianas es una necesidad para potencializarlas, permitiendo crecer en competitividad y generando la oportunidad de construir un entorno laboral propicio para cada uno de los integrantes de la compañía. Para el caso de análisis que desarrollaremos en la empresa TAX COOPEBELLO, encontramos la necesidad de desarrollar el puesto en el área de talento humano, por lo cual,la actividad principal de nuestro trabajo será enfocarnos en la definición del perfil, características y funciones propias del cargo. Es así como se propone desarrollar una serie de actividades para establecer las acciones propias del cargo y así diseñar los procesos de evaluación y gestión del desempeño del talento humano. Por esta razón, es necesario diseñar un ejercicio para la estructuración del equipo de talento humano enfocado en la empresa TAX COOPEBELLO; a través del diseño y estructuración de un plan estratégico y táctico, que ayude en la consecución de sus objetivos.El resultado esperado está definido como la entrega de un documento diseñado a la medida de la compañía, que le permita identificar las oportunidades que traerá la implementación del cargo del líder de talento humano, apoyado en el análisis del entorno, sus stakeholders y de sus clientes. La construcción del ejercicio permitirá establecer a nivel metodológico, una serie de etapas definidas que ayuden a suplir la ausencia de un área de talento humano interno en la compañía, de manera que se ayude en la construcción de empresas más sólidas, estructuradas y con capacidades internas para el desarrollo de estrategias de gestión del talento.
Description:
Diseñar un protocolo de intervención enfocado en el diseño, análisis, perfil y proceso de selección por competencias decargos administrativos de laempresa Tax Coopebello.
