Abstract:
El presente proyecto se centra en generar una propuesta de mejora logísticay de inventario de la empresa Río Ingeniería SAS, según el modelo de mejora continua. Para poder realizar esto, es necesario un diagnóstico de los componentes administrativos además también de calidad, entrega, rotación de inventario y compra en el trabajo de la pyme para poder identificar falencias y de esta manera generar oportunidades de mejora.El primer paso del proyecto fue generar un estudio a nivel empresarial, competidores y nacional. Donde se encontró información sobre índices de producción, ventas, compras, proveedores principales a nivel nacional con mayor crecimiento en la industria. Datos de vital importancia para generar una comparación constructiva para la pyme en la cual se requiere realizar la mejora.El segundo paso fue construir un análisis de las falencias de la pyme, dando como resultado la descripción de las problemáticas principales que se espera puedan ser eliminadas con la implementación de la mejora continua del área.El tercer paso, sintetiza las problemáticas principales de la pyme y de esta manera darle lugar a los objetivos generales y específicos del proyecto.surgen propuestas viables pero que requerían de bastante inversión como lo es la implementación de un software que agilice procesos y brinde apoyo vital a la administración del inventario, Sin embargo, también se generan propuestas de bajo costo que brindan seguridad a la información recolectada.
