El siguiente proyecto integrador surge de la necesidad de fortalecer los procesos
gerenciales que se llevan a cabo al interior de la Fundación de Atención al Migrante –
FAMIG ubicada en la ciudad de Bogotá, lo anterior se identifica a partir de un primer
diagnóstico como resultado de la aplicación de dos (2) instrumentos de recolección de
información como son la encuesta y la entrevista semi – estructurada a actores claves que
hacen parte de los procesos directivos y operativos de la organización, lo cual dejo en
evidencia las debilidades en los procesos administrativos, operativos, adaptativos y de
intervención; por tal motivo se hace necesario realizar el abordaje de la problemática por
medio de la gerencia social a partir de la propuesta y diseño del instrumento denominado
planeación estratégica
The following integrative project arises from the need to strengthen the management
processes that are carried out within the Fundación de Atención al Migrante – FAMIG
located in the city of Bogotá, the above is identified from a first diagnosis as a result of the
application of two (2) information collection instruments such as the survey and the semistructured interview with key actors that are part of the processes managers and operations of
the organization, which revealed the weaknesses in the administrative, operational, adaptive and intervention processes; For this reason, it was necessary to intervene in the problem
through social management based on the proposal and design of the instrument called
Strategic Planning.