Abstract:
En la actualidad la mayoría de empresas presentan dificultades en relación al clima laboral, por esto es motivo de interés por parte de las organizaciones idear e incorporar planes y estrategias para darle abordaje, realizando inversiones de dinero para prevenir y manejar este fenómeno, ya que este acontecimiento afecta otros aspectos como la rotación de personal, ausentismo y desmotivación laboral, obstaculizando el logro de objetivosy ocasionandopérdidas significativas tanto para la empresa como para los colaboradores.El manejo oportuno de esta eventualidad compromete a el área de recursos humanos, en este caso al psicólogo organizacional, el cual debe indagar e identificar la manifestación del clima laboral en la organizacióny la participación de los colaboradoresen el mismo. Posteriormente implementar un proceso y estrategias en su favorecimiento.Por consiguiente,demanda en gran parte hacerse cargo de fortalecer aspectos comola motivación, competencias, habilidades que tengan y desempeñen los colaboradores en el momento de llevar a cabo determinadas funciones, es por esto que a través del fortalecimiento de habilidades de liderazgo denotamos la importancia y el cambio que se puede obtener positivamente en relación con el clima y por ende la productividad de las compañías, a través de herramientas y estrategias pretendemos movilizar a los colaboradores de la universidad EAFIT para identificar qué clase de líder es y potencializar sus competencias,lo que en última instancia beneficia la calidad de vida laboral de los colaboradores y el logro de objetivos de la empresa.
Description:
Diseñar un protocolo de intervencióncon base al informe de sostenibilidad de EAFIT 2018 que permita tener aplicabilidad en la organización, con herramientas que fortalezcan habilidades de liderazgo que impacten positivamente el clima laboral.
