Abstract:
El presente proyecto, es una investigación desarrollada desde un estudio de caso en la
Corporación de Residencias Universitarias- CRU, el cual buscó reconocer las lecciones
aprendidas que subyacen durante el desarrollo de su objeto misional a favor de estudiantes
universitarios en situación de vulnerabilidad o riesgo social y económico, de manera que, a
partir de la documentación y análisis, pueda ser fortalecido a través de la generación de redes y
alianzas que contribuyan a su sostenibilidad.
Para ello, se documentó el proceso de creación y conformación de la Corporación; se caracterizó
la gestión social y administrativa a partir de la percepción de los jóvenes alojados y
administrativos de la organización, permitiendo reconocer el impacto que han tenido las
estrategias abordadas por la institución; como otro objetivo, se analizaron las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades de la gestión social y administrativa de la Corporación
con el fin de generar un marco estratégico para la generación de redes y alianzas, para
finalmente reconocer las lecciones aprendidas frente al quehacer gerencial en la Corporación y
su impacto en el objeto misional de la misma.
El proyecto se aborda desde una metodología de investigación cualitativa bajo un método
inductivo y de tipo descriptivo, a partir de una coherencia metodológica que permitió investigar,
analizar y diseñar estrategias que abordaran la problemática y puedan fortalezcan la
organización, así como la población de jóvenes residentes.
El presente proyecto se estructura alrededor de cuatro fases, como se puede evidenciar
en el cronograma (ver anexo 1).
1. Planteamiento del problema: (Identificación de la problemática, árbol del problema y
modelo de análisis).
2. Justificación y diseño metodológico.
3. Trabajo de campo: (Elaboración y aplicación de instrumentos de recolección de
información).
4. Análisis de la información e informe final.
