Modelo de gestión de cartera Unión Temporal Critical Care Group IPS

Abstract

La Unión Temporal Critical Care Group IPS en la actualidad presenta una ineficiente gestión de cobro, causado por la falta de políticas de recuperación de las cuentas por cobrar, el deficiente control y seguimiento de cada uno de los procesos de gestión de cobro y la crisis de la salud, todo lo anterior genera el pago inoportuno de las entidades responsable de pago, es por ello que el valor de la cartera es de $99.225.567.920 (Unión Temporal Critical Care Group, Estados financieros adaptados 2020), lo que ha afectado el normal funcionamiento de la unión temporal, la sostenibilidad financiera y la liquidez. Las estrategias utilizadas actualmente por la Unión Temporal Critical Care Group han reflejado índices financieros deficientes en la gestión de cobro y liquidez de la empresa, por ello se requiere implementar un modelo de gestión de cartera que permita mejorar sostenibilidad y rentabilidad financiera de la unión temporal, por lo tanto se propone la implementación del presente modelo de gestión de cartera, el cual se basa en la aplicación de nuevas estrategias para la implementación de controles a la facturación mensual con el fin de minimizar el aumento de las cuentas por cobrar, de igual manera permitan el recaudo eficiente de las diferentes edades de la cartera morosa.

The Unión Temporal Critical Care Group IPS currently has an inefficient collection management, caused by the lack of recovery policies for accounts receivable, poor control and monitoring of each of the collection management processes, the crisis of which generates the untimely payment of the entities responsible for payment, which is why the portfolio holds $99.225.567.920 (Unión Temporal Critical Care Group, Adapted Financial Statements 2020), which has affected the normal operation of the temporary union, financial sustainability and liquidity. The strategies currently used by the Unión Temporal Critical Care Group have reflected deficient financial indexes in the collection and liquidity management of the company, for this reason it is necessary to implement a portfolio management model that allows improving the sustainability and financial profitability of the temporary union, Therefore, the implementation of this portfolio management model is proposed, which is based on the application of new strategies for the implementation of controls on monthly billing in order to minimize the increase in accounts receivable, in the same way. allow the efficient collection of the different ages of the delinquent portfolio.