La presente investigación se orienta a fortalecer la reapertura de la Fundación “Sagrado Corazón
de Jesús”, ubicada en Zipaquirá - Cundinamarca, mediante un plan estratégico, partiendo de la
aplicación del instrumento de recolección de información y un análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), que permita mitigar los riesgos que pudiesen afectar la
sostenibilidad futura de la Entidad Sin Ánimo de Lucro - ESAL. Por consiguiente, el análisis retrospectivo
de la funcionalidad y toma de decisiones desde sus inicios hasta llegar al momento de la suspensión de
servicios, se hace indispensable para identificar las categorías y variables que incidieron en el curso de la
actividad misional de la Fundación
This research is aimed at strengthening the reopening of the Fundación Sagrado Corazón de
Jesús, located in Zipaquirá – Cundinamarca, through a strategic plan, based on the application of the
information collection instrument and a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
which allows mitigating the risks that could affect the future sustainability of the nonprofit organization.
Consequently, the retrospective analysis of the functionality and decision-making from its inception to
the moment of suspension of services, is essential to identify the categories and variables that
influenced the course of the mission of the foundation