La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por la empresa
RC, es de aproximadamente 2 años con un costo para sus clientes de $21.600.000. El objetivo
del proyecto consistió en diseñar una hoja de ruta aplicando metodologías agiles, para optimizar
tiempo, costos y adaptar una forma de trabajo más eficiente. Lo anterior llevó a la pregunta:
¿Qué metodologías ágiles se pueden utilizar, para optimizar tiempos, costos y recursos que
permitan avanzar de manera eficiente la implementación del SG-SST basada en el Ciclo PHVA?,
en respuesta se dio como enfoque metodológico la investigación cualitativa no participativa con
entrevistas a expertos, integrando de las metodologías Kanban y Scrum, y dando como resultado
la Hoja de Ruta Ágil para la Implementación del SG-SST, lo cual redujo el tiempo de
implementación de 104 a 40 semanas. Se recomienda la integración de metodologías ágiles para
la optimización de procesos.
The implementation of the Occupational Health and Safety Management System by the RC
company is approximately 2 years at a cost to its clients of $ 21,600,000. The objective of the
project was to design a roadmap applying agile methodologies, to optimize time, costs and adapt
a more efficient way of working. This led to the question: ¿What agile methodologies can be
used to optimize times, costs and resources that allow the implementation of the SG-SST based
on the PDCA Cycle to advance efficiently? In response, the research was given as a
methodological approach Qualitative non-participatory with interviews to experts, integrating
Kanban and Scrum methodologies, and resulting in the Agile Roadmap for the Implementation
of SG-SST, which reduced the implementation time from 104 to 40 weeks. The integration of
agile methodologies for process optimization is recommended