Abstract:
El presente trabajo pretende contribuir al mejoramiento continuo de la empresa
MOLDNG S.A.S por medio de la implementación de un cronograma específico para las
actividades propias del área contable y financiera. Dentro de las causas para el desarrollo de esta
estrategia, se encuentra que el número de colaboradores es insuficiente para la carga laboral
propia del área; y en consecuencia se ve en la necesidad de asignar estas tareas al personal de
otras áreas administrativas ocasionando demoras en estos procesos y en el área contable.
Por medio de la implementación de un cronograma de actividades y una capacitación
previa de los trabajadores directa o indirectamente involucrados, se pretende que la organización
del área contable mejore y así contribuir a la disminución de la carga laboral, entrega oportuna
de la información. Además, evitar acciones inseguras en el manejo de la documentación y su
trazabilidad, la cual es fundamental para presentar informes y tomar decisiones.
