Sistematización práctica de emprendimiento proyecto A.C. SERTECGAS y experiencia del acompañamiento Centro Progresa Girardot

Abstract

El presente documento corresponde a la sistematización del proyecto empresarial A.C. SERTECGAS S.A.S desde el fortalecimiento y la migración a otros campos que comprenden trabajos propios de la ingeniería Civil, teniendo en cuenta el análisis de factibilidad, estudios de mercadeo, análisis de competencia, factores de riesgo, innovaciones del producto, con el fin de alcanzar otros mercados con A.C.SERTECGAS S.A.S como empresa distribuidora de gases combustibles y construcción de la infraestructura necesaria para tal fin, además de la incursión en el campo de la construcción gracias a otras alianzas. El área de influencia que queremos abarcar comprende la región del alto Magdalena teniendo como centro de operaciones el municipio de Girardot. Nuestro planteamiento del problema se generó a raíz de las pérdidas económicas sufridas en el año 2018 a razón de la disminución de los precios en los APU con la entidad que se contrataba, se creyó que por que las actividades eran más íbamos a mantener un equilibrio pero no fue así. A inicios del año 2019 terminado el contrato, A.C.SERTECGAS S.A.S finaliza relaciones comerciales con la entidad que contrataba, Fue una decisión compleja y aunque se solicitó ajuste en los precios la entidad no accedió, a partir de ese momento se inicia un nuevo proceso, para incursionar en el campo en el que somos fuertes. Conociendo la información que teníamos del mercado se planteó la necesidad de mejorar el producto que hasta el momento tenemos en la región, se opta por crear la figura empresarial que nos permitiera ser distribuidores y constructores de proyectos rurales o para centros poblados en los que no hay presencia de suministro de gas combustible. Se realizó un análisis de la región y de los sitios sin cobertura y se encontró que en la zona proyectada hay un gran número de sectores que no cuentan con servicio de gas. Con base en esto se empezó a realizar estudios de factibilidad, para tener un estimado de la población potencial que deberíamos cubrir. Por medio de escuetas pudimos evidenciar un gran interés, lo que generó gran expectativa en nosotros del mercado a explorar. Lo que siguió fue tal vez la parte más difícil del proceso que fue realizar un estudio de costo beneficios, riesgo financiero, análisis de los sectores, impactos ambientales, etc.

This document corresponds to the systematization of the business project A.C. SERTECGAS SAS since the strengthening and migration to other fields that include civil engineering work, taking into account the feasibility analysis, marketing studies, competition analysis, risk factors, product innovations, in order to achieve other markets with ACSERTECGAS SAS as a fuel gas distribution company and construction of the necessary infrastructure for this purpose, in addition to the incursion into the construction field thanks to other alliances. The area of influence that we want to cover includes the upper Magdalena region, having the municipality of Girardot as its center of operations. Our approach to the problem was generated as a result of the economic losses suffered in 2018 due to the decrease in prices in the APU with the entity that was hired, it was believed that because the activities were more we were going to maintain a balance but it was not so. At the beginning of the year 2019, the contract ended, ACSERTECGAS SAS ends commercial relations with the entity that hired, It was a complex decision and although an Adjustment in prices was requested, the entity did not agree, from that moment a new process begins, to enter the field in which we are strong. Knowing the information we had on the market, the need to improve the product that we have so far in the region was raised, we opted to create the business figure that would allow us to be distributors and builders of rural projects or for populated centers where there are no presence of fuel gas supply. An analysis of the region and of the sites without coverage was carried out and it was found that in the projected area there are a large number of sectors that do not have gas service. Based on this, feasibility studies began, to have an estimate of the potential population that we should cover. By means of concise we were able to show great interest, which generated great expectation in us of the market to explore. What followed was perhaps the most difficult part of the process which was to carry out a study of cost benefits, financial risk, analysis of the sectors, environmental impacts, etc.