Análisis de factores internos y externos que influyen en el desarrollo de las Mipymes del sector comercial en Girardot.

Abstract

El análisis de los factores internos y externos permite evaluar la situación actual de las empresas, con el fin de disminuir la incertidumbre generada por los constantes cambios del entorno y crear planes de acción que solucionen sus principales problemas y a su vez, aprovechar las potencialidades que poseen. Las distintas variables con incidencia en el desarrollo y crecimiento de las MiPymes, hace necesario tener conocimiento de estas; para establecer el enfoque de estas organizaciones e identificar sus fortalezas y aspectos de mejora. Teniendo en cuenta la reacción con, “un diagnóstico rápido y preciso permitirá a una organización tomar a tiempo las decisiones y hacer los ajustes necesarios para poder enfrentar adecuadamente los desafíos de posicionarse, mantenerse y adquirir ventajas competitivas en los mercados en que opera” (Raineri & Martínez, s.f., pag. 5) Utilizando el método de investigación descriptiva para establecer el nivel de competitividad, tecnología y eficiencia existente en las MiPymes comerciales de Girardot, utilizando como herramientas de recolección de datos cualitativos las cuales permitirán establecer los principales problemas, así como sus causas y consecuencias dentro de las organizaciones. Finalmente, con esta propuesta de investigación a partir del análisis de factores, se identificarán las variables que permiten el posicionamiento actual de las MiPymes del sector comercio en Girardot, las cuales serán plasmadas en matrices de direccionamiento estratégico como PCI (perfil de capacidad interna) y POAM (perfil de oportunidades y amenazas) para establecer las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que se evidencian en las MiPymes, las cuales serán plasmadas finalmente en la matriz DOFA para el planteamiento de estrategias corporativas. Lo anterior a partir del reconocimiento de su estado en la actualidad y las posibles alternativas de mejora en aspectos generales en cuanto a productividad, recursos humanos, administración y demás aspectos organizacionales.

The analysis of internal and external factors allows evaluation of the current situation of companies, in order to reduce the uncertainty generated by the constant changes in the environment and create action plans that solve the main problems and, in turn, take advantage of the potential they possess. In this sense, with the analysis of internal and external factors that influence the development of MSMEs in the Girardot trade sector, the different variables that positively or negatively influence their development and growth will be analyzed. As such, it will be possible to establish the focus of these organizations and identify their strengths and areas for improvement. Taking into account that "a rapid and accurate diagnosis will allow an organization to make decisions on time and make the necessary adjustments to adequately face the challenges of positioning, maintaining and acquiring competitive advantages in the markets in which it operates" (Raineri & Martinez, sf, page 5) Based on this approach, the descriptive research method will be used to establish the level of competitiveness, technology and efficiency existing in Girardot's commercial MSMEs, using qualitative data collection tools which will allow establishing the main problems, as well as their causes and consequences within organizations. Finally, with this research proposal based on the analysis of factors, the variables that allow the current positioning of the SMEs in the commercial sector in Girardot will be identified, which will be reflected in strategic management matrix such as PCI (internal capacity profile) and POAM (profile of opportunities and threats) to establish the main strengths, weaknesses, threats and opportunities that are evident in the MSMEs, which will be finally reflected in the DOFA matrix for the approach of corporate strategies. The foregoing from the recognition of its current status and possible alternatives for improvement in general aspects in terms of productivity, human resources, administration and other organizational aspects.