Propuesta de mejoramiento para la bodega de materias primas de Textron S.A

Abstract

En Textron S.A se identifica la necesidad de plantear la creación de procesos que se puedan emplear con el fin de mejorar y lograr un buen desempeño de la bodega de materia prima, a las demás áreas de la compañía. En donde estos incidan en la optimización de los mismos, teniendo en cuenta que mediante su análisis se podrán establecer los lineamientos a seguir y requeridos para el logro de los objetivos de la misma, en beneficio de la compañía y con respecto a su plan estratégico de negocio, esto para que la compañía cuente con un enfoque de mejoramiento continuo y mantenga su posicionamiento en el mercado como ha sido durante varios años manteniéndose como una de las pioneras en lo que a su campo corresponde. Por esta razón el objetivo a realizar en la propuesta de mejoramiento para la bodega de materia prima, de tal manera que disminuya el tiempo de actividades diarias y minimizar operaciones infructuosas. En la propuesta de mejoramiento para la bodega de materia prima de TEXTRON S.A, se llevará a cabo una investigación aplicada con un enfoque descriptivo, mencionando los puntos usados para la mejora de un almacenamiento adecuado, amoldándose a la necesidad de la compañía. Se planteará un proceso eficiente, que permita dar información clara sobre la recepción y entrega de materiales junto con su manual de funciones para cada uno de sus funcionarios. Para lo cual se utilizará como metodología. Trabajo de campo a través de la observación directa y la compenetración entre las aéreas de la empresa implicadas en el problema. Manteniendo así, una comunicación constante. Diagnosticar el proceso de recepción y entrega para saber su estado actual. De la información obtenida se realizarán análisis para proponer alternativas de recepción y entrega de materiales y así crear un instrumento de control sobre las mismas. Para mayor efectividad en el proceso se le sugerirá a la empresa que implemente un procedimiento de recepción y entrega de materiales. El anterior proceso, plantea una alternativa, para mejorar la recepción y entrega de materiales, ayudando a mantener un control y el crecimiento de la organización evitando perdidas, daños y mal en la recepción y entrega de materiales. En donde lo que se tenga en la bodega de materias primas coincida con lo que se relacione en el software utilizado. Logrando una organización eficaz y eficiente para el fácil acceso y entrega de la mercancía solicitada por el cliente interno. A fin de disminuir los tiempos de procedimientos y minimizar las operaciones infructuosas en la bodega de materias primas. Una vez entregada la propuesta, se espera poder implementarlo de tal manera que se ejecute en el menor tiempo posible cada una de las actividades planteadas y lograr realizar el control de la mercancía, tanto en su ubicación como la rotulación de la misma.