Implementación SAP Business One en empresa de producción por SEIDOR COLOMBIA

Abstract

"El presente informe documenta los avances y resultados obtenidos en la implementación del sistema SAP Business One en la empresa de producción. El levantamiento de información es importante para conocer cada uno de los procesos de la compañía ya que permite medir, analizar, identificar y mejorar los procesos los cuales son esenciales para el desarrollo de las funciones operativas de la compañía. El aporte en la empresa consistió en implementar un sistema que propone mejoras en los procesos de compra, venta, producción, contabilidad y activos fijos que presentan falencias desde sus inicios, lo que impide el cumplimiento de los objetivos empresariales. La gestión para los procesos está definida como un enfoque de trabajo en equipo en la que se busca el mejoramiento de cada una de las actividades en que la empresa asignó ciertos criterios dentro de los procesos. Es importante señalar que la empresa es evaluada frecuentemente por el organismo de control interno, por ello el personal de la empresa de producción y Seidor como Implementador, debe asumir la responsabilidad de que cada uno de los procesos establecidos cumplan con todos los requerimientos tributarios, cumpliendo así con las mejoras propuestas para la empresa, en cada uno de los procesos."

This report documents the progress and results obtained in the implementation of the SAP Business One system in the production company. The collection of information is important to know each of the processes of the company as it allows to measure, analyze, identify and improve the processes which are essential for the development of the operational functions of the company. The contribution in the company consisted of implementing a system that proposes improvements in the processes of purchase, sale, production, accounting and fixed assets that show flaws from its inception, which prevents compliance with business objectives. The management for the processes is defined as a teamwork approach in which the improvement of each of the activities in which the company assigned certain criteria within the processes is sought. It is important to note that the company is frequently evaluated by the internal control body, therefore the personnel of the production company and Seidor as Implementer, must assume the responsibility that each of the established processes comply with all the tax requirements, complying thus with the proposed improvements for the company, in each of the processes.