Impacto de la planificación del recurso humano en los procesos de las empresas comercializadoras y distribuidoras de combustibles del sur del valle de Aburrá.

Abstract

Planificar el recurso humano, sus interacciones y su bienestar es un conjunto de objetivos intrínsecos a la gestión de personal, las compañías de combustible del sur del valle de Aburrá no son la excepción. La presente investigación está enfocada en el desarrollo organizacional que define la importancia de la persona humana y el desarrollo integral dentro de las compañías del sector. Como herramienta para la recolección de información se utilizaron entrevistas semiestructuradas con el personal de dos empresas distribuidoras de combustible, resultados que fueron analizados con el fin de comprender la situación de actual de ambas en cuanto las percepciones de su personal. Los resultados obtenidos evidenciaron problemáticas, tales como la falta de reconocimiento, deficiencias en la comunicación, pocas o nulas posibilidades de ascenso, con el desenlace obvio de la cuarta y última problemática, el mal ambiente de trabajo. Se proponen entonces varias estrategias con el fin de que las compañías puedan aplicarlas y conservar el más preciado de sus recursos: el talento humano.

Planning human resources, their interactions and their well-being is a set of objectives intrinsic to personnel management, the fuel companies in the south of the Aburrá valley are no exception. This research is focused on organizational development that defines the importance of the human person and integral development within companies in the sector. As a tool for the collection of information, semi-structured interviews were used with the personnel of two fuel distribution companies, results that were analyzed in order to understand the current situation of both in terms of the perceptions of their personnel. The results obtained showed problems, such as lack of recognition, communication deficiencies, few or no possibilities of promotion, with the obvious outcome of the fourth and last problem, the bad work environment. Several strategies are then proposed so that companies can apply them and conserve the most precious of their resources: human talen.